Las preguntas que más nos hacen gerentes, fundadores y líderes de RRHH de Argentina y LATAM cuando están por contratar o por desarrollar a su equipo, respondidas con la experiencia de más de 700 contrataciones y los datos de nuestro informe de contratación IT.
En nuestras búsquedas, unas 3 semanas hasta tener una short list y 12 semanas en promedio hasta que el candidato acepta la oferta. Es de las posiciones más largas: hay pocos perfiles, casi todos están empleados y muchas búsquedas son confidenciales.
Unas 4 a 5 semanas desde el relevamiento hasta la aceptación de la oferta para backend o frontend, y 6 para DevOps o Data Engineers. AI Engineer y ciberseguridad llevan 8 semanas o más.
El staffing conviene cuando necesitás sumar capacidad rápido, por un proyecto o por un tiempo determinado, o cuando no querés cargar con la gestión administrativa. La contratación directa conviene para roles centrales y de largo plazo, donde querés que la persona sea parte del equipo propio.
En el staffing la persona trabaja integrada a tu equipo pero contratada por un tercero. En el outsourcing tercerizás un resultado o un servicio completo. El EOR solo resuelve la contratación legal en otro país: la búsqueda y la gestión siguen siendo tuyas.
Cuando el perfil es crítico, escaso, senior o confidencial, cuando tu equipo no tiene tiempo para filtrar candidatos o cuando necesitás llegar a personas que no se están postulando: en nuestras búsquedas IT, 6 de cada 10 contratados no estaba buscando trabajo.
Depende del perfil, el seniority y la cantidad de posiciones. En Mibucle armamos una propuesta a medida después de una primera conversación sin compromiso.
Sin aviso público ni nombre de la empresa: la consultora contacta directamente a candidatos seleccionados, presenta la propuesta sin revelar el cliente hasta que hay interés real y firma acuerdos de confidencialidad cuando hace falta.
Apoyate en una evaluación técnica hecha por un especialista, pedí ejemplos concretos de problemas que resolvió y concentrá tu entrevista en lo que sí podés evaluar: comunicación, criterio, forma de trabajo y encaje con el equipo.
En las ofertas aceptadas de nuestras búsquedas, entre USD 3.500 y 5.000 brutos por mes, según el stack y la modalidad. El informe de contratación IT tiene el rango de cada perfil.
Sí. Hacemos búsquedas en Argentina, Chile, México, Colombia, Uruguay y Perú, y armamos equipos en LATAM para empresas de Estados Unidos.
Empezá por definir qué tiene que cambiar y cómo se va a notar. Combiná coaching individual para los líderes clave con trabajo grupal sobre feedback, delegación y toma de decisiones, y dales espacios para practicar en situaciones reales, no solo capacitaciones teóricas.
Cuando un líder asume un rol nuevo o más grande, cuando hay un problema concreto de liderazgo o de comunicación, o cuando la empresa atraviesa un cambio y necesita que sus líderes lo sostengan.
Acordá objetivos claros para el primer, segundo y tercer mes, presentale a las personas clave, dale feedback temprano y frecuente, y considerá un coach para acelerar su adaptación al equipo y a la cultura.
Entendé por qué se va la gente con entrevistas de salida, revisá el liderazgo directo, que es el principal motivo de salida, ofrecé crecimiento visible y trabajá la marca empleadora para atraer personas que encajen con tu cultura desde el inicio.
Es la imagen que tiene tu empresa como lugar para trabajar. Una marca empleadora fuerte hace más fácil atraer talento, reduce el costo y el tiempo de las búsquedas y ayuda a retener a las personas.